做好人,不做老好人

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前几天去某家公司面试,老板问我如果 在与30岁+的程序员共事过程中,你感觉他能力不行,并发现了他有地方存在错误,你会怎么做?会当场指出来吗?

我的回答他认为太官僚(我当时愣了一下, 我回答了啥在结尾补上),哦,他其实想说的是 老好人 这个概念,我理解为了做好人。

好人 和 老好人 有啥区别呢?老好人最大的特点应该是把宽容和惩罚对立了起来,他们理解宽容就是惩罚的对立面,这其实是不对的。惩罚针对的是犯错、失职等;宽容针对的是缺点和弱势。一点都不对立,他们错误的理解了这两个概念,老好人 以为宽容里面没有惩罚。

老好人现象真的到处都是:

  • “我不是不想这么做,但是需要其他部门配合,我问过了,其他部门不能及时配合,所以这个事情只能往后拖了” (典型老好人,不想积极的影响其他部门配合自己完成工作,反而“理解”别人时间的安排);
  • “孩子虽然做了错事,但是我们不能批评他,要理解他 … ” (我也觉得这也是老好人,在孩子面前,有错就是惩罚,培养正确的是非观,老好人 会害了孩子一生);
  • 有人做了伤害自己的事情,选择原谅、宽容,认为自己道德高尚的阿Q精神,我还是觉得这也是一种老好人,这样子的人最后往往会总结出来这样一句:“好心不得好报”
  • … 或许更多,后面可以慢慢补充

以上老好人我也都干过,写这篇日记的目的是总结下来,警醒自己。

老好人剖析了下,那有人有错误了,直接说出来?直接指出来?

我觉得(说不定过段时间有了又不一样的理解)情况不同,处理不一样,但是 直接说出来,直接指出来 并不是目的,目的是要让对方意识到错误,接受惩罚然后改进。

《人性的弱点》上面很多东西我是很赞同的,人都有很多本性,我们要的是目的(让对方理解到犯错),当然要以对方能够接受的方式去达成。对孩子犯错了,直接点可能会产生很多问题(但是这不能成为老好人的借口),婉转点需要个人的修炼,像电影《春夏秋冬又一春》里面老和尚的方法一样。

所以,我回答可能不会直接指出来,因为会不会有可能存在我没有理解到他的思路?还有这个人的性格如何,直接指出会不会对他造成其他的伤害,影响工作?反正最后会让他理解到他的错误。(主要考虑30岁+,而且是同级…)

估计老板是不希望这样的情况出现的,其实我也很希望有那种能够直接指出的环境,这样大家效率更高,最关键的是,公司的文化环境.

所以啊,老好人无处不在,警惕。

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